Atelier Comex / Codir
Pour améliorer l’efficacité de votre équipe de direction, nous vous proposons des ateliers Comex/Codir.
Votre équipe de direction est un élément important et stratégique de votre organisation, qui peut vous démarquer de vos concurrents. L’une de vos priorités devrait être de renforcer la maturité de votre équipe afin d’atteindre une prise de décision rapide et sécurisée, ainsi qu’une compréhension partagée des responsabilités de chacun des membres. Nous sommes là pour vous aider à atteindre ces objectifs.
Dans un environnement incertain, complexe et qui exige réactivité et agilité, il est crucial d’avoir un comité exécutif ou un comité de direction exemplaire et efficace. Ces deux éléments clés sont essentiels pour assurer un leadership collectif solide, renforçant ainsi la crédibilité de toute la hiérarchie managériale et assurant une déclinaison homogène des décisions dans toutes les équipes.
En outre, cela permettra d’éviter au comité exécutif ou de direction de tomber dans les pièges de la tour de contrôle, de la tour d’ivoire ou de la tour de Babel.
Nos ateliers pour renforcer l’efficacité du collectif de direction (COMEX / CODIR)
Pourquoi nous choisir ?
Notre principal domaine d’expertise en matière d’accompagnement du collectif de direction (COMEX / CODIR) consiste en des entretiens individuels avec les membres du comité, lors de la phase de cadrage. Au cours de ces entretiens, nous avons entendu des témoignages tels que :
Notre COMEX manque souvent de clarté et de transparence dans sa communication. Cela crée de l’incertitude et de l’inquiétude chez les membres de l’équipe.
Nous avons parfois l’impression que les décisions sont prises de manière unilatérale, sans prendre en compte les points de vue et les contributions des membres du CODIR
Il y a un manque de cohérence dans les actions menées par notre COMEX. Nous avons du mal à comprendre comment elles s’inscrivent dans une stratégie globale.
Certains membres de l’équipe ne prennent pas suffisamment de recul par rapport à leur périmètre de responsabilité, ce qui peut créer des silos et empêcher une vision d’ensemble de l’entreprise.
Le CODIR est souvent monopolisé par quelques personnes, ce qui peut décourager les autres membres à prendre la parole et à partager leurs idées.
DIADEM CONSULTING peut vous accompagner dans votre démarche pour établir des fondations solides et améliorer l’efficacité de votre équipe de direction. Avez-vous une compréhension claire et partagée de la mission de votre comité exécutif / comité de direction ? Les rôles de chaque membre, tant au sein qu’à l’extérieur du collectif, sont-ils bien compris et acceptés ? Comment évaluer l’unité et la cohésion de votre COMEX / CODIR ? Comment mesurer la performance de votre équipe de direction dans son travail collectif ? Quelles sont les instances existantes et leur efficacité ? Comment harmoniser les pratiques du COMEX / CODIR, qu’il soit nouvellement formé ou établi depuis longtemps ? Nous sommes là pour vous aider à répondre à ces questions.
Questions à se poser
Quel est l'objectif principal de ce collectif ?
Comment prendre les décisions et résoudre les différends au sein de ce collectif ?
Quelle forme de gouvernance convient le mieux à ce collectif ?
Comment animer les réunions et gérer le temps de manière efficace ?
Comment organiser le temps de réunion ?
Est-il nécessaire d'avoir des réunions individuelles entre les membres du collectif ?
Quelles sont les règles de fonctionnement explicites et implicites ?
Quels sont les sujets qui nécessitent une approche transversale ?
Quelles sont les attentes individuelles envers ce collectif ?
Quels sont les points de friction ou les irritants qui existent actuellement dans le collectif ?
Notre méthodologie pour coacher vos collectifs de direction
Nous avons conçu des atelier pour optimiser l’efficacité collective de votre équipe de direction. Cette démarche est divisée en deux phases :
Cadrage de l’accompagnement
Notre première étape, celle de cadrage, inclut une introduction à la démarche, des entretiens individuels avec chaque membre du COMEX / CODIR, une observation attentive de vos instances, ainsi qu’une restitution complète de nos observations. Nous considérons que cette phase est un accélérateur essentiel pour accompagner efficacement votre équipe de direction.
Accompagnement collectif et individuel.
L’objectif de notre accompagnement est de permettre à chaque individu de travailler sur sa propre posture managériale, que ce soit à titre individuel ou en tant que membre du groupe. Nous adoptons une approche à la fois collective et individuelle pour cibler les domaines à améliorer au sein du groupe, en travaillant sur les points de douleurs et en exploitant l’intelligence collective pour développer de nouveaux modes de coopération.