Action de formation — 2 jours · 14 heures · présentiel
Management et Leadership – Niveau 1
Acquérir les techniques de management et de leadership en mode matriciel, transversal, à distance et avec une équipe interculturelle.
Informations sur la formation
Le programme, en clair.
Formation déclinable en format inter-entreprises et intra-entreprise.
- Objectif général
- Acquérir les techniques de management et de leadership en mode matriciel, transversal, à distance et avec une équipe interculturelle.
- Objectifs pédagogiques
À la fin de la formation, l'apprenant sera capable de :
- Comprendre le management matriciel.
- Maîtriser les clés du leadership en mode transversal.
- Savoir donner un feedback constructif.
- Faire face aux enjeux liés au management multiculturel.
- Maîtriser la conduite de réunion à distance.
- Maintenir un niveau de performance élevé au sein d'une équipe.
- Public visé & prérequis
- Managers et salariés. Aucun prérequis. 20 personnes maximum par session.
- Durée & organisation
- 2 jours en présentiel, soit 14 heures. Horaires : 9h00 à 12h30 et 14h00 à 17h30 pour les 2 journées. Rythme : en continu. Présentiel en intra-entreprise ou en inter-entreprises.
- Lieu
- Sur site chez le client pour l'intra-entreprise, ou dans un lieu réservé par l'organisme de formation pour l'inter-entreprises.
- Modalités & délais d'accès
- Suite à la préinscription des candidats à la formation, puis l'acceptation conjointe par contractualisation, il existe un délai moyen de mise en œuvre estimé de 1 mois.
- Programme détaillé
Jour 1
- Comprendre le management matriciel — définir le management en « matriciel » ; comprendre les clés de réussite pour exercer son leadership en management transversal ; mettre en œuvre les stratégies adaptées pour mobiliser les acteurs ; faire agir ses interlocuteurs dans un univers transverse.
- Maîtriser les clés du leadership en mode transversal — construire et rendre visible sa légitimité ; donner du sens et de la vision ; identifier la notion d'assertivité, l'influence et le triptyque projet.
- Savoir donner un feedback constructif — comprendre les techniques du feedback ; maîtriser le feedback ascendant et descendant ; identifier les pièges à éviter.
Jour 2
- Faire face aux enjeux liés au management multiculturel — comprendre son propre profil culturel et sa propre vision du management d'équipes ; identifier les différences de vision et d'approche du management matriciel selon les cultures ; identifier les échelles des repères interculturels ; savoir mobiliser les acteurs dans un environnement interculturel.
- Maîtriser la conduite de réunion à distance — comprendre les conditions de la réussite du management en distanciel ; adopter la bonne posture pour savoir manager à distance ; savoir conduire une réunion à distance.
- Maintenir un niveau de performance élevé au sein d'une équipe — savoir garder un niveau de motivation au sein des équipes ; gérer les conflits à distance sans nuire à la performance ; renforcer la confiance des collaborateurs.
Télécharger le programme officiel (PDF)
référence 111015, MAJ 15/07/2026- Moyens pédagogiques
- Test de positionnement en amont de la formation, apports théoriques, exercices pratiques, échanges de groupe et débriefing, travail individuel et en groupe, aide-mémoire remis en fin de formation, quiz formatif pour vérifier la compréhension de chaque objectif pédagogique.
- Moyens techniques
- Salle équipée de tables et chaises, d'un vidéoprojecteur et d'un paperboard ou tableau blanc, présentation PowerPoint.
- Suivi & évaluation
- Feuilles de présence signées des stagiaires et du formateur par demi-journée, et remise d'une attestation individuelle de formation à chaque stagiaire ayant suivi la totalité de la formation et ayant réalisé l'évaluation des acquis des compétences. Évaluation de l'acquisition des compétences en fin de formation à chaud, évaluation qualitative de la formation à chaud, évaluation de la mise en pratique de la formation à froid en situation de travail.
- Tarif
- 2 500 € HT par stagiaire, en inter ou en intra.
- Indicateurs de résultats
- Note de satisfaction globale des bénéficiaires : 4,6 / 5,0 (21 avis). Taux d'interruption en cours de formation : 0 % (0 abandon / 21 stagiaires au total).
- Encadrement
- Maxime Coignard a plus de 20 ans d'expérience dans le management, la formation et le coaching. Il est une référence dans le monde du développement personnel (le CV détaillé du formateur est joint systématiquement à la convention ou au contrat de formation et à la convocation du stagiaire).
- Accessibilité
- Si vous présentez une situation de handicap, nous vous invitons à nous contacter afin que nous puissions convenir d'aménagements spécifiques éventuels. Nous pouvons aussi, si nécessaire, vous guider vers un réseau de professionnels compétents. Informations formation & qualité.
- Contact
- info@diadem-consulting.com — vous échangez directement avec Maxime Coignard.
Diadem France — Formation