Action de formation — 3 jours · 21 heures · présentiel
Management et Leadership – Niveau 2
Acquérir les techniques de management, de leadership et de communication en mode matriciel, transversal, à distance et avec une équipe interculturelle.
Informations sur la formation
Le programme, en clair.
Formation déclinable en format inter-entreprises et intra-entreprise.
- Objectif général
- Acquérir les techniques de management, de leadership et de communication en mode matriciel, transversal, à distance et avec une équipe interculturelle.
- Objectifs pédagogiques
À la fin de la formation, l'apprenant sera capable de :
- Comprendre le management matriciel.
- Maîtriser les clés du leadership en mode transversal.
- Savoir donner un feedback constructif.
- Faire face aux enjeux liés au management multiculturel.
- Maîtriser la conduite de réunion à distance.
- Maintenir un niveau de performance élevé au sein d'une équipe.
- Augmenter votre influence grâce à une communication adaptée et efficace.
- Optimiser son expression orale : règles de fond et de forme.
- Renforcer le pilotage d'une réunion via les supports de communication.
- Public concerné
- Managers et salariés — en inter ou intra-entreprise (20 personnes maximum par session).
- Prérequis
- Aucun prérequis nécessaire.
- Durée & horaires
- 3 jours — 21 heures, en continu. De 9h00 à 12h30 et de 14h00 à 17h30. Présentiel, sur site chez le client (intra) ou dans un lieu réservé par l'organisme (inter).
- Modalités & délais d'accès
- Suite à la préinscription des candidats à la formation, puis l'acceptation conjointe par contractualisation, il existe un délai moyen de mise en œuvre estimé de 1 mois.
- Programme détaillé
Jour 1
- Comprendre le management matriciel — définir le management en « matriciel » ; comprendre les clés de réussite pour exercer son leadership en management transversal ; mettre en œuvre les stratégies adaptées pour mobiliser les acteurs ; faire agir ses interlocuteurs dans un univers transverse.
- Maîtriser les clés du leadership en mode transversal — construire et rendre visible sa légitimité ; donner du sens et de la vision ; identifier la notion d'assertivité, l'influence et le triptyque projet.
- Savoir donner un feedback constructif — comprendre les techniques du feedback ; maîtriser le feedback ascendant et descendant ; identifier les pièges à éviter.
Jour 2
- Faire face aux enjeux liés au management multiculturel — comprendre son propre profil culturel et sa propre vision du management d'équipes ; identifier les différences de vision et d'approche du management matriciel selon les cultures ; identifier les échelles des repères interculturels ; savoir mobiliser les acteurs dans un environnement interculturel.
- Maîtriser la conduite de réunion à distance — comprendre les conditions de la réussite du management en distanciel ; adopter la bonne posture pour savoir manager à distance ; savoir conduire une réunion à distance.
- Maintenir un niveau de performance élevé au sein d'une équipe — savoir garder un niveau de motivation au sein des équipes ; gérer les conflits à distance sans nuire à la performance ; renforcer la confiance des collaborateurs.
Jour 3
- Augmenter votre influence grâce à une communication adaptée et efficace — savoir écouter son entourage (test individuel) ; comprendre et tenir compte des principales « lois de la communication » interpersonnelle (exercices) ; gérer les leviers les plus efficaces du leadership : l'art de poser les bonnes questions (quiz).
- Optimiser son expression orale : règles de fond et de forme — maîtriser le « prisme » dans la communication interpersonnelle ; optimiser son expression orale ; savoir piloter une réunion en toutes circonstances (exercice).
- Renforcer le pilotage d'une réunion via les supports de communication — réussir une présentation orale face à une audience ; comprendre et adresser les enjeux d'une présentation orale (réflexion collective) ; structurer au mieux ses idées pour maximiser l'impact : la méthode Minto ; renforcer votre utilisation des supports de communication.
Télécharger le programme officiel (PDF)
référence 111016, MAJ 15/07/2026- Moyens pédagogiques
- Test de positionnement en amont, apports théoriques, exercices pratiques, échanges de groupe et débriefing, travail individuel et en groupe, aide-mémoire remis en fin de formation, quiz formatif.
- Moyens techniques
- Salle équipée de tables et chaises, d'un vidéo-projecteur et d'un paper board ; présentation PowerPoint.
- Suivi & évaluation
- Feuilles de présence signées par demi-journée et attestation individuelle de formation. Évaluation de l'acquisition des compétences en fin de formation (à chaud), évaluation qualitative de la formation (à chaud) et évaluation de la mise en pratique (à froid, en situation de travail).
- Indicateurs de résultats
- Note de satisfaction globale des bénéficiaires : 4,5 / 5,0 (6 avis). Taux d'interruption en cours de formation : 0 % (0 abandon / 11 stagiaires au total).
- Tarif
- 3 500 € HT par stagiaire, en inter ou en intra.
- Encadrement
- Maxime Coignard a plus de 20 ans d'expérience dans le management, la formation et le coaching. Il est une référence dans le monde du développement personnel. Olivier Richard a plus de 30 ans d'expérience dans le management et la facilitation de comités de direction ; il est un expert de la formation à destination des managers et dirigeants (les CV détaillés des formateurs sont joints systématiquement à la convention ou au contrat de formation et à la convocation du stagiaire).
- Accessibilité
- Les personnes en situation de handicap peuvent signaler leurs besoins afin que les conditions d'accès et les possibilités d'adaptation de la formation puissent être étudiées. Informations formation & qualité.
- Contact
- info@diadem-consulting.com — vous échangez directement avec Maxime Coignard.
Diadem France — Formation