Présentation Générale
Le Bilan Stratégie de Carrière donne au salarié tous les éléments pour préparer la prochaine étape de sa vie professionnelle en s’appuyant sur :
Son capital personnel et professionnel.
Objectif
Une dimension de développement personnel et professionnel intégrant un travail approfondi sur les représentations et comportements cibles du collaborateur pour éclairer ses choix stratégiques de carrière.
Le bilan stratégie de carrière est un bilan de développement intégrant une dimension spécifique de coaching.
Le consultant allie une posture de coach à son rôle de consultant pour mener un accompagnement impactant au bénéfice du collaborateur dans ou hors de son organisation.
Démarche
Notre mission est d’aider le collaborateur à faire le bilan de sa carrière et à réfléchir à son évolution à travers 4 étapes :
Capitaliser sur ses ressources professionnelles
- Clarifier le fil rouge de son parcours
- Identifier ses compétences et scénarios de réussite
Eclairer ses ressources personnelles
- Analyser sa personnalité, comprendre ses axes de fonctionnement et leviers de développement, cerner ses motivations
Elaborer son projet professionnel
- Identifier ses compétences et activités cibles
- Analyser les opportunités et contraintes de son environnement
- Elaborer le projet cible et les prochaines étapes
Définir sa stratégie de communication
- Elaborer sa stratégie et ses outils de communication interne et externe
Pour qui ?
- Cadres et Managers dans un contexte de changement et souhaitant prendre de la hauteur sur ses prochaines étapes professionnelles.
- Jeunes Talents pour éclairer ses ressources et mener ses choix de développement de façon stratégique.
- Seniors en transition pour élaborer son projet de vie en perspective de la deuxième partie de carrière.
*Démarche accessible à toute personne en situation de handicap
Moyens pédagogiques
Cadrage des objectifs
Passation des questionnaires
Restitution des questionnaires
Séances de travail
(8 séances de 2 heures)
Bouclage
Les séances de travail s’appuient sur le croisement de plusieurs outils et méthodes pour créer une dynamique et une appropriation par le salarié des points examinés.
Parmi ces outils, nous vous proposons la passation du test MBTI.
Le MBTI est un questionnaire d’auto-diagnostic qui a pour but d’identifier vos talents personnels.
Vos réponses à ce questionnaire vous aideront, au cours de l’entretien qui suivra, à mieux vous connaître, à découvrir ce qui vous motive, vos atouts naturels ainsi que les domaines dans lesquels vous pouvez vous développer.
Ces informations vous aideront également à apprécier les personnes différentes de vous.
Une bonne compréhension de votre type MBTI vous permettra de vous affirmer et de développer la coopération avec les autres.
Sur la base de ces éléments, chaque personne bénéficie des éclairages dont elle a besoin pour décider stratégiquement de ses prochaines orientations.
Notre Valeur Ajoutée
Un rapport de synthèse final (optionnel) : formalisé par le collaborateur pour présentation à l’entreprise.
Notre engagement
- Apporter un savoir-faire et une méthodologie éprouvés enrichis en permanence par des pratiques innovantes.
- Intégrer une dimension Coaching au travail de consultant.
TOUT EN :
- Adaptant la démarche à votre cursus, votre personnalité et vos objectifs.
- Garantissant objectivité et respect de la confidentialité : ces conditions nous paraissent essentielles.
Afin qu’une relation de confiance s’engage entre vous et votre consultant, et permette votre nouveau départ professionnel.
Infos pratiques
20 Heures dont :
- Une séance de cadrage avec le collaborateur et l’entreprise (2 heures).
- Sept séances de travail de deux heures avec le collaborateur.
- Une séance de bouclage avec le collaborateur et l’entreprise.
Tarifs : Nous contacter
Consultante
Nathalie Priest est consultante et coach certifiée.
Elle est également praticien MBTI.
Son cadre de référence est le coaching de reconversion professionnelle et l’accompagnement au repositionnement professionnel.
Qui sommes-nous ?
Notre mission :
Nous développons les talents, les compétences, les comportements et le savoir-être des leaders et des managers.
Notre engagement : leur donner les outils indispensables pour le succès de leur entreprise.
Notre valeur ajoutée :
10 ans d’expertise métier : Depuis dix ans, nous aidons les entreprises françaises et internationales à faire en sorte que leurs collaborateurs s’engagent pleinement dans la transformation de leur culture et l’amélioration de la performance.
Notre engagement : leur donner les outils indispensables pour le succès de leur entreprise.
Coaching :
Nous sommes experts en coaching de dirigeants : la culture du résultat est dans notre ADN.
Nous offrons un accompagnement sur mesure au dirigeant, adapté à son environnement (grands groupes, ETI, PME/TPE, secteur public).
Notre méthode écologique s’adapte au cycle de vie de la structure dont le dirigeant est responsable, ainsi qu’à sa trajectoire personnelle.
Formations :
Notre Valeur Ajoutée est l’acquisition des compétences grâce à des mises en situation et à des outils concrets.
Leadership et Communication :
Savoir communiquer, maîtriser les clés du Leadership, savoir donner un feedback constructif, savoir gérer les situations et personnalités difficiles.
Leadership de direction et influence :
Renforcer ses techniques de Leadership, maintenir un niveau de performance élevé, augmenter son influence par la communication, optimiser l’animation des réunions en présentiel et en distanciel.
Ateliers :
Process Communication, MBTI, Team Building.
Nous vous offrons l’expertise d’un cabinet en « soft skills », portée par son fondateur Maxime Coignard :
Un réseau de coachs certifiés RNCP.
Le pilotage et la mise en œuvre de projets globaux en développement du Leadership.
Une pratique qui se nourrit de notre expertise, en intégrant des compétences telles que la communication, la psychologie positive, la Programmation Neuro-Linguistique (PNL), l’Analyse Transactionnelle (AT), le développement de l’Intelligence Emotionnelle, et notre méthode exclusive Diadem Talent Management.