Management et Leadership – Niveau 1
2 jours - 14 heures
Présentiel
Managers et salariés
111015 Management et Leadership - Niveau 1
OBJECTIFS
Acquérir les techniques management et de leadership en mode matriciel, transversal, à distance et avec une équipe
interculturelle.A la fin de la formation, l’apprenant sera capable de :
Comprendre le management matriciel
Maîtriser les clés du leadership en mode transversal
Savoir donner un feedback constructif
Faire face aux enjeux liés au management multiculturel
Maîtriser la conduite de réunion à distance
Maintenir un niveau de performance élevé au sein d'une équipe
Pré-requis
Public visé
Dirigeants, Managers et salariés confirmés
les plus
Déclinable en format inter-entreprises, intra-entreprise et sur-mesure
Modalités et délai d’accès
Suite à la préinscription des candidats à la formation, puis l’acceptation conjointe par contractualisation, il existe un délai moyen de mise en œuvre estimé de 1 mois.
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Si vous présentez une situation de handicap, nous vous invitons à nous contacter par e-mail info@diadem-training.com , afin que nous puissions convenir d’aménagements spécifiques éventuels. Nous pouvons aussi, si nécessaire, vous guider sur un réseau de professionnels qui a les compétences et expertises nécessaires pour pouvoir accueillir, accompagner, former ou orienter certains publics.
Nos indicateurs de résultats
Note de satisfaction globale des bénéficiaires : 4,7 / 5,0 (6 avis)
Taux d’interruption en cours de formation : 0 % (0 abandons / 6 stagiaires au total)
Comprendre le management matriciel
Définir le management en « matriciel »
Comprendre les clés de réussite pour exercer son leadership en management transversal
Mettre en œuvre les stratégies adaptées pour mobiliser les acteurs
Faire agir ses interlocuteurs dans un univers transverse
Maîtriser les clés du leadership en mode transversal
Construire et rendre visible sa légitimité
Donner du sens et de la vision
Identifier la notion d’assertivité, l’influence et le triptyque projet
Savoir donner un feedback constructif
Comprendre Les techniques du feedback
Maitriser le feedback ascendant et descendant
Identifier les pièges à éviter
Faire face aux enjeux liés au management multiculturel
Comprendre son propre profil culturel et sa propre vision du management d’équipes
Identifier les différences de vision et d’approche du management matriciel, selon les cultures
Identifier les échelles des repères interculturels
Savoir mobiliser les acteurs dans un environnement interculture
Maîtriser la conduite de réunion à distance
Comprendre les conditions de la réussite du management en distanciel
Adopter la bonne posture pour savoir manager à distance
Savoir conduire de réunion à distance
Maintenir un niveau de performance élevé au sein d’une équipe
Savoir garder un niveau de motivation au sein des équipes
Gérer les conflits à distance pour sans nuire à la performance
Renforcer la confiance des collaborateurs
Organisation et fonctionnement de la formation
Durée totale de la formation : 2 jours en présentiel soit 14 heures
Horaires : 9h00 à 12h30 et 14h00 à 17h30 pour les 2 journées en présentiel
Rythme : En continu
Mode d’organisation pédagogique : Présentiel en intra-entreprise ou en inter-entreprises
Nombre de participants maximum : 20 personnes par session.
Lieu de formation : Sur site chez le client pour l’intra-entreprise ou dans un lieu réservé par l’organisme de formation pour l’inter-entreprises
Tarif : 1 000 euros HT par stagiaire pour 2 jours en intra-entreprise ou en inter-entreprises.
MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES
Moyens pédagogiques
Test de positionnement en amont de la formation, apports théoriques, exercices pratiques, échanges de groupe et débriefing, travail individuel et en groupe, aide-mémoire remis en fin de formation, quiz formatif pour vérifier la compréhension de chaque objectif pédagogique.
Moyens techniques
Salle équipée d’un vidéo-projecteur et d’un paper board, présentation Power Point.
Suivi de l'exécution
Feuilles de présences signées des stagiaires et du formateur par demi-journée et remise d’une attestation individuelle de formation à chaque stagiaire ayant suivi la totalité de la formation et ayant réalisé l’évaluation des acquis des compétences
Appréciation des résultats
Evaluation de l’acquisition des compétences en fin de formation à chaud, évaluation qualitative de la formation à chaud, évaluation de la mise en pratique de la formation à froid en situation de travail
Maxime Coignard
Coach Professionnel PCC par l’ICF et Certifié RNCP
Diplômé d’HEC Paris, MBA Executive
22 ans d’expérience en France, Singapour et Australie
Spécialisation en Leadership, Babson College, USA
