L’intelligence émotionnelle
Les clés du Leadership
1 jour - 7 heures
Présentiel
Managers et salariés
111013 L’intelligence émotionnelle Les Clés du Leadership
Sommaire :
OBJECTIF GÉNÉRAL
Améliorer sa communication émotionnelle et acquérir les techniques de leadership situationnel pour optimiser sa performance individuelle et celle de son équipe.
A la fin de la formation, l’apprenant sera capable de :
- Maîtriser sa gestion émotionnelle pour devenir un manager-leader
- Communiquer positivement en maîtrisant ses émotions
- Donner un feedback constructif
- Maîtriser les clés du leadership situationnel
- Comprendre son style de leadership
- Savoir gérer les conflits et les situations difficiles
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Public visé
Managers et salariés
les plus
Déclinable en format inter-entreprises, intra-entreprise et sur-mesure
Modalités et délai d’accès
Suite à la préinscription des candidats à la formation, puis l’acceptation conjointe par contractualisation, il existe un délai moyen de mise en œuvre estimé de 1 mois.
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Nous nous engageons à proposer des aménagements adaptés. Contactez : info@diadem-training.com.
Objectifs pédagogiques de la formation
Si vous présentez une situation de handicap, nous vous invitons à nous contacter par e-mail info@diadem-training.com , afin que nous puissions convenir d’aménagements spécifiques éventuels. Nous pouvons aussi, si nécessaire, vous guider sur un réseau de professionnels qui a les compétences et expertises nécessaires pour pouvoir accueillir, accompagner, former ou orienter certains publics.
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Programme
L’intelligence émotionnelle pour devenir un manager-leader
- Comment passer de la réaction à la réactivité : le process de l’intelligence émotionnelle
- Obtenir l’adhésion par son leadership et son charisme émotionnel
Savoir communiquer en maîtrisant ses émotions
- Apprendre l’écoute active
- Identifier les caractéristique de l’intelligence situationnelle
- Maitriser le feedback ascendant et descendant
- Identifier les pièges à éviter
- Renforcer la confiance des collaborateurs
Savoir donner un feedback constructif en gérant vos émotions
- Comprendre Les techniques du feedback
- Maitriser le feedback ascendant et descendant
- Identifier les pièges à éviter
- Renforcer la confiance des collaborateurs
Maîtriser les clés du leadership situationnel
- Construire et rendre visible sa légitimité
- Développer sa posture de leader en période de crise
- Savoir donner du sens et de la vision
- Identifier la notion d’assertivité
Choisir son style de leadership en fonction des situations
- Connaître son style de leadership
- Comprendre les différents types de personnalité et muscler son agilité comportementale
- Trouver l’équilibre entre management directif et participatif
Savoir Gérer les conflits et les situations difficiles
- Apprendre à reconnaître son erreur
- Maîtriser l’entretien d’arbitrage afin de résoudre un conflit
- Arbitrer la résolution d’une situation difficile
Organisation et fonctionnement de la formation
- Durée de la formation : 1 jour en présentiel soit 7 heures
- Horaires : 9h00 à 12h30 et 14h00 à 17h30
- Rythme : En continu
- Mode d’organisation pédagogique : Présentiel en intra-entreprise ou inter-entreprise
- Nombre de participants maximum : 20 personnes par session
- Lieu de formation : Sur site chez le client pour l’intra-entreprise
- Tarif : Nous consulter
Moyens pédagogiques et techniques
Moyens pédagogiques
Test de positionnement en amont de la formation, apports théoriques, exercices pratiques, échanges de groupe et débriefing, travail individuel et en groupe, aide-mémoire remis en fin de formation, quiz formatif pour vérifier la compréhension de chaque objectif pédagogique.
Moyens techniques
Salle équipée d’un vidéo-projecteur et d’un paper board, présentation Power Point.
Suivi de l’exécution
Feuilles de présences signées des stagiaires et du formateur par demi-journée et remise d’une attestation individuelle de formation à chaque stagiaire ayant suivi la totalité de la formation et ayant réalisé l’évaluation des acquis des compétences.
Appréciation des résultats
Evaluation de l’acquisition des compétences en fin de formation à chaud, évaluation qualitative de la formation à chaud, évaluation de la mise en pratique de la formation à froid en situation de travail.
Maxime Coignard
Coach Professionnel PCC par l’ICF et Certifié RNCP
Diplômé d’HEC Paris, MBA Executive
22 ans d’expérience en France, Singapour et Australie
Spécialisation en Leadership, Babson College, USA
Estelle Corbel
Coach Professionnelle Certifiée ICF
Diplômée de l’Institut National Polytechnique de Grenoble
Consultante en communication
Formation : L’intelligence émotionnelle – Utilité et utilisation
La formation en intelligence émotionnelle est conçue pour aider les dirigeants et managers à mieux comprendre et gérer leurs émotions ainsi que celles de leurs équipes. Développer cette compétence permet d’améliorer la communication, la prise de décision et la qualité des relations professionnelles.
Cette formation vous offre les outils pour identifier vos propres réactions émotionnelles, comprendre l’impact de vos comportements sur vos collaborateurs et adapter votre leadership selon les situations. Elle favorise également l’empathie, la coopération et la résolution constructive des conflits.
Au cours du programme, vous apprendrez à :
- Reconnaître et réguler vos émotions dans des contextes professionnels complexes.
- Développer votre écoute active et votre empathie pour mieux comprendre vos équipes.
- Renforcer votre capacité à motiver et inspirer vos collaborateurs.
- Améliorer la cohésion et la performance collective grâce à une communication plus efficace.
Cette formation pratique et interactive combine apports théoriques, exercices, mises en situation et échanges entre participants pour garantir une intégration immédiate dans votre quotidien professionnel. Développer votre intelligence émotionnelle, c’est devenir un leader capable d’influencer positivement votre environnement et de créer des équipes engagées et performantes.