L’intelligence émotionnelle
Les clés du Leadership
1 jour - 7 heures
Présentiel
Managers et salariés
111013 L'intelligence émotionnelle Les clés du Leadership
OBJECTIFS
Améliorer sa communication émotionnelle et acquérir les techniques de leadership situationnel pour optimiser sa performance individuelle et celle de son équipe
A la fin de la formation, l’apprenant sera capable de :
Maîtriser sa gestion émotionnelle pour devenir un manager-leader
Communiquer positivement en maîtrisant ses émotions
Donner un feedback constructif
Maîtriser les clés du leadership situationnel
Comprendre son style de leadership
Savoir gérer les conflits et les situations difficiles
Pré-requis
PUBLIC VISÉ
Managers et salariés
les plus
Déclinable en format inter-entreprises, intra-entreprise et sur-mesure
Modalités et délai d'accès
Suite à la préinscription des candidats à la formation, puis l’acceptation conjointe par contractualisation, il existe un délai moyen de mise en œuvre estimé de 1 mois.
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Si vous présentez une situation de handicap, nous vous invitons à nous contacter par e-mail info@diadem-training.com , afin que nous puissions convenir d’aménagements spécifiques éventuels. Nous pouvons aussi, si nécessaire, vous guider sur un réseau de professionnels qui a les compétences et expertises nécessaires pour pouvoir accueillir, accompagner, former ou orienter certains publics.
Nos indicateurs de résultats
Note de satisfaction globale des bénéficiaires : 4,6 / 5,0 (14 avis)
Taux d’interruption en cours de formation : 0 % (0 abandons / 16 stagiaires au total)
L'intelligence émotionnelle pour devenir un manager-leader
Comment passer de la réaction à la réactivité : le process de l'intelligence émotionnelle
Obtenir l'adhésion par son leadership et son charisme émotionnel
Savoir communiquer en maîtrisant ses émotions
Apprendre l'écoute active
Identifier les caractéristique de l'intelligence situationnelle
Maitriser le feedback ascendant et descendant
Identifier les pièges à éviter
Renforcer la confiance des collaborateurs
Savoir donner un feedback constructif en gérant vos émotions
Comprendre Les techniques du feedback
Maitriser le feedback ascendant et descendant
Identifier les pièges à éviter
Renforcer la confiance des collaborateurs
Maîtriser les clés du leadership situationnel
Construire et rendre visible sa légitimité
Développer sa posture de leader en période de crise
Savoir donner du sens et de la vision
Identifier la notion d'assertivité
Choisir son style de leadership en fonction des situations
Connaître son style de leadership
Comprendre les différents types de personnalité et muscler son agilité comportementale
Trouver l'équilibre entre management directif et participatif
Savoir Gérer les conflits et les situations difficiles
Apprendre à reconnaître son erreur
Maîtriser l'entretien d'arbitrage afin de résoudre un conflit
Arbitrer la résolution d'une situation difficile
Organisation et fonctionnement de la formation
Durée de la formation : 1 jour en présentiel soit 7 heures
Horaires : 9h00 à 12h30 et 14h00 à 17h30
Rythme : En continu
Mode d'organisation pédagogique : Présentiel en intra-entreprise ou inter-entreprise
Nombre de participants maximum : 20 personnes par session
Lieu de formation : Sur site chez le client pour l'intra-entreprise
Tarif : 500 euros HT par stagiaire pour 1 jour en intra-entreprise ou en inter-entreprises
MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES
Moyens pédagogiques
Test de positionnement en amont de la formation, apports théoriques, exercices pratiques, échanges de groupe et débriefing, travail individuel et en groupe, aide-mémoire remis en fin de formation, quiz formatif pour vérifier la compréhension de chaque objectif pédagogique.
Moyens techniques
Salle équipée d’un vidéo-projecteur et d’un paper board, présentation Power Point.
Suivi de l'exécution
Feuilles de présences signées des stagiaires et du formateur par demi-journée et remise d’une attestation individuelle de formation à chaque stagiaire ayant suivi la totalité de la formation et ayant réalisé l’évaluation des acquis des compétences
Appréciation des résultats
Evaluation de l’acquisition des compétences en fin de formation à chaud, évaluation qualitative de la formation à chaud, évaluation de la mise en pratique de la formation à froid en situation de travail
Maxime Coignard
Coach Professionnel PCC par l’ICF et Certifié RNCP
Diplômé d’HEC Paris, MBA Executive
22 ans d’expérience en France, Singapour et Australie
Spécialisation en Leadership, Babson College, USA
Estelle Corbel
Coach Professionnelle Certifiée ICF
Diplômée de l’Institut National Polytechnique de Grenoble
Consultante en communication
