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L’intelligence émotionnelle

Les clés du Leadership

1 jour - 7 heures

Présentiel

Managers et salariés

Formation
Programme
MOYENS
Moyens d'encadrement

111013 L'intelligence émotionnelle Les clés du Leadership

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OBJECTIFS

 

Améliorer sa communication émotionnelle et acquérir les techniques de leadership situationnel pour optimiser sa performance individuelle et celle de son équipe

A la fin de la formation, l’apprenant sera capable de :

 

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Maîtriser sa gestion émotionnelle pour devenir un manager-leader

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Communiquer positivement en maîtrisant ses émotions

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Donner un feedback constructif

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Maîtriser les clés du leadership situationnel

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Comprendre son style de leadership

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Savoir gérer les conflits et les situations difficiles

Pré-requis
Aucun pré-requis
PUBLIC VISÉ

Managers et salariés

les plus

Déclinable en format inter-entreprises, intra-entreprise et sur-mesure

Modalités et délai d'accès

Suite à la préinscription des candidats à la formation, puis l’acceptation conjointe par contractualisation, il existe un délai moyen de mise en œuvre estimé de 1 mois.

Accessibilité aux personnes en situation de handicap

Si vous présentez une situation de handicap, nous vous invitons à nous contacter par e-mail info@diadem-training.com , afin que nous puissions convenir d’aménagements spécifiques éventuels. Nous pouvons aussi, si nécessaire, vous guider sur un réseau de professionnels qui a les compétences et expertises nécessaires pour pouvoir accueillir, accompagner, former ou orienter certains publics.

Nos indicateurs de résultats

Note de satisfaction globale des bénéficiaires : 4,6 / 5,0 (14 avis)
Taux d’interruption en cours de formation : 0 % (0 abandons / 16 stagiaires au total)

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L'intelligence émotionnelle pour devenir un manager-leader

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Comment passer de la réaction à la réactivité : le process de l'intelligence émotionnelle

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Obtenir l'adhésion par son leadership et son charisme émotionnel

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Savoir communiquer en maîtrisant ses émotions

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Apprendre l'écoute active

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Identifier les caractéristique de l'intelligence situationnelle

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Maitriser le feedback ascendant et descendant

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Identifier les pièges à éviter

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Renforcer la confiance des collaborateurs

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Savoir donner un feedback constructif en gérant vos émotions

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Comprendre Les techniques du feedback

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Maitriser le feedback ascendant et descendant

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Identifier les pièges à éviter

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Renforcer la confiance des collaborateurs

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Maîtriser les clés du leadership situationnel

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Construire et rendre visible sa légitimité

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Développer sa posture de leader en période de crise

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Savoir donner du sens et de la vision

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Identifier la notion d'assertivité

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Choisir son style de leadership en fonction des situations

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Connaître son style de leadership

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Comprendre les différents types de personnalité et muscler son agilité comportementale

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Trouver l'équilibre entre management directif et participatif

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Savoir Gérer les conflits et les situations difficiles

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Apprendre à reconnaître son erreur

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Maîtriser l'entretien d'arbitrage afin de résoudre un conflit

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Arbitrer la résolution d'une situation difficile

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Organisation et fonctionnement de la formation

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Durée de la formation : 1 jour en présentiel soit 7 heures

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Horaires : 9h00 à 12h30 et 14h00 à 17h30

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Rythme : En continu

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Mode d'organisation pédagogique : Présentiel en intra-entreprise ou inter-entreprise

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Nombre de participants maximum : 20 personnes par session

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Lieu de formation : Sur site chez le client pour l'intra-entreprise

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Tarif : 500 euros HT par stagiaire pour 1 jour en intra-entreprise ou en inter-entreprises

MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES

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Moyens pédagogiques

 

Test de positionnement en amont de la formation, apports théoriques, exercices pratiques, échanges de groupe et débriefing, travail individuel et en groupe, aide-mémoire remis en fin de formation, quiz formatif pour vérifier la compréhension de chaque objectif pédagogique.

 

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Moyens techniques

 

Salle équipée d’un vidéo-projecteur et d’un paper board, présentation Power Point.

 

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Suivi de l'exécution

 

Feuilles de présences signées des stagiaires et du formateur par demi-journée et remise d’une attestation individuelle de formation à chaque stagiaire ayant suivi la totalité de la formation et ayant réalisé l’évaluation des acquis des compétences

 

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Appréciation des résultats

 

Evaluation de l’acquisition des compétences en fin de formation à chaud, évaluation qualitative de la formation à chaud, évaluation de la mise en pratique de la formation à froid en situation de travail

 

Maxime Coignard

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Coach Professionnel PCC par l’ICF et Certifié RNCP

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Diplômé d’HEC Paris, MBA Executive

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22 ans d’expérience en France, Singapour et Australie

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Spécialisation en Leadership, Babson College, USA

Estelle Corbel

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Coach Professionnelle Certifiée ICF

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Diplômée de l’Institut National Polytechnique de Grenoble 

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Consultante en communication

Inter, intra ou sur-mesure

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